职场中的小恶

<h1 class="rztpl-tit" style="text-align:center;font-size:18px;font-family:微软雅黑;color:#333333;"> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 职场生涯久了，便会遇到各种奇奇怪怪的事情。今天分享的小恶，便是近日遇到并引发我思考的小事。 </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 古语云：<span style="background-color:#FF9900;">勿以恶小而为之</span>。但现实中为小恶者，不在少数。究其原因，是不知其为恶，而为之的无知之恶。但，这样的恶，真的可以容忍吗？那就让我举几个例子，由看官自行评说吧。 </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> <span style="background-color:#FFE500;"><strong>一、迟到早退</strong></span> </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 朝九晚五是职场人的常态。每天颠簸在城市的路上，生命要么变得厚重，要么变得愈加单薄。但，总有那么几个人，总是迟到或早退。找其谈话，各种理由迎来抛来，最后再堂而皇之的来一句：就几分钟而已，没影响工作，真是小题大做。真的如此吗？这难道不是态度问题吗？<span style="background-color:#FF9900;"><strong>当一个员工的心态出了问题，这样的员工还有培养的价值吗？</strong></span> </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 无独有偶,偶然看到一篇文章，无意间佐证了我的观点。说是华为的员工如果一年内忘记打卡或者迟到几分钟的打卡次数超过了规定，员工的劳动态度绩效考核等级就会变为C，一旦劳动态度变为C，至少两年内是不能够升职加薪的。如果上述属实，那么我不得不说：难怪华为会成为伟大的企业，点赞！ </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> <span style="background-color:#FFE500;"><strong>二、随意请假</strong></span> </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 生为凡人，头疼脑热，家里有事，请个假正常。如果你的工作成果符合期望，谁会好意思难为你呢？但是，就有这样的员工，工作表现一般，就是家里事多。尤其可恨的是，明明当天有重要的事情还要请假。这样的员工竟然出现在我部门，更有打脸的感觉。“总监，我家地热不热，明天想请一天假。”“明天下午的校招生复试，怎么办？”“我安排给小王了！”我在心里画出一百个惊叹号：但凡有点责任心的，能这样随便甩锅吗？！ </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 这样的员工，可以说敬业度不够、责任心不强。追溯到根本，还是态度出现了问题。 </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> <span style="background-color:#FFE500;"><strong>三、协作性小差</strong></span> </p> <p style="color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 人力资源部门作为职能和参谋部门，各项工作的完成，都离不开其他部门的配合和支持。各种总结计划、汇报说明等，经常以人力部门作为抓手进行汇总整理。但是，就有这样的部门，经常晚交甚至不交。询句过去，“噢，工作太忙了。稍等下！”“还没交吗？噢，忙忘了！”种种理由不一而足。你不能急，不能恼，还得耐心说服，谆谆指导。但是，这样真的可以吗？所谓企业中基于分工协同的好坏，不正是企业效率的最直接的体现吗？协同的好，企业焕发生机活力；<span style="background-color:#FF9900;"><strong>协同性差，实际就等同于内耗，这样的企业又能走多远呢？</strong></span> </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> <span style="background-color:#FFE500;"><strong>四、不拘小节</strong></span> </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 某次，一个员工提交申请，希望可以获得调薪。人力部门在审批意见中注明员工去年的绩效评估等级为C，并根据正常流程呈报审批。审批结果否决了员工的调薪申请。人力部门如实将结果反馈，并将报件退给了原部门。员工问起结果，原部门员工将退件递给员工，“你自己看吧。”员工一看之下，大火：好啊，人力部门阻了我的财路。于是，裹胁着这股火气，员工冲到人力部门。 </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 这本算不得大事。如果原报件部门再职业一些，耐心细致地向员工说明不调薪的原因，或者退一步让员工到人力部门咨询，这样的事情都不会发生。但是偏偏因为其<span style="background-color:#FF9900;"><strong>流程的瑕疵</strong></span>，<span style="background-color:#FF9900;"><strong>激化</strong></span>了员工和人力部门的<span style="background-color:#FF9900;"><strong>矛盾</strong></span>，将一件小事生生逼成了轰动一时的闹剧。 </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> <span style="background-color:#FF9900;"><strong>无心之恶，真的不是恶吗？</strong></span>我突然想起曾看过的一部片子。片中的老年人回忆起过往的人生时，曾痛心疾首地哭号道：我犯了很多无知之罪，我有罪啊。这是老年人对自己过往的自省之语，也是对自己现时的救赎。所谓无知，是不知道的意思。回首来时，<span style="background-color:#FF9900;"><strong>我们有多少人，也在犯这样的无知之罪呢？</strong></span> </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> <span style="background-color:#FFE500;"><strong>五、素质小低</strong></span> </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 接前文。因未调薪冲入人力资源部门的员工，在人力资源部门大吵大骂，一时惊起千层浪。上至总裁，下至员工纷纷被惊到，以为发生了惊天大事。员工被安抚后，意识到自己的莽撞，假意面陈道：不好意思哈，我素质低。别见怪。素质低，就可以避重就轻吗？公司的法度在哪里？公司的规章在哪里？对小恶的纵容，难道不正是对善的践踏吗？ </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> 素质低，成为某些人的遮羞布。从疾驰而去的轿车上抛下的垃圾，是素质低吗？孩童打闹，践踏草坪，是素质低吗？<span style="background-color:#FF9900;"><strong>我们因之包容了多少小恶而习以为常？</strong></span> </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> <span style="background-color:#FFE500;"><strong>六、能力小弱</strong></span> </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> HR应该都有这样的经历。各部门需要提交的工作成果，未达到工作要求。HR们需要反复与之沟通、说明、指导，之后完善工作成果，以求达到工作标准。那么在沟通中，往往会呈现出三种面孔：一种：我很专业，我只是没能领会工作意图，而导致工作小差，我立刻就改；一种：我不专业，但是我愿意学习提升自己，以期达成工作目标。还有一种：我就这样了，爱谁谁。我能力有限，水平有限。你行，你帮我改吧。前两种，是九宫格中，可以拯救和培养的类型。而最后一种，几乎就是九宫格中的死项。<span style="background-color:#FF9900;"><strong>一个企业如果容忍这样的人继续留任，是不是也是对恶的纵容呢？</strong></span> </p> <p style="text-align:left;color:#666666;font-family:微软雅黑;font-size:16px;"> <span style="background-color:#FF9900;">以上，均属小恶，算不得大。在有些人看来，甚至算不得恶，但，</span><span style="background-color:#FF9900;">正是这样的一些恶，正在蚕食企业健康的机体。</span><span style="background-color:#FF9900;">尤其当管理者没有意识到其中之恶，甚至纵容包庇这样的行为时，这种隐含的危险和示范效应，将对企业造成毁灭性的影响。</span><span style="background-color:#FF9900;">所谓文化，便是在这样的一种日积月累的浸淫中形成的行为习惯。</span><strong><u><span style="background-color:#99BB00;">当小恶成为习惯，当纵容小恶成为习惯，企业离衰亡还会远吗？</span></u></strong> </p> <p style="text-align:left;"> <span style="font-weight:normal;"></span> </p> <p style="text-align:left;"> <span style="font-weight:normal;">这是猎杰小编在日常浏览中看到的一位HR 发表在论坛的文章，拷贝给大家品鉴。</span> </p> <p style="text-align:left;"> 坐在电脑前浏览 网页的您，对此怎么看？ </p> <p style="text-align:left;"> <br /> </p> <p style="text-align:left;"> 欢迎关注临安猎杰人才网 www.liejiejob.com </p> <p style="text-align:left;"> <br /> </p> <p style="text-align:left;"> <br /> </p> </h1>