领导，你到底是要人才还是要奴才？
曾经和一位房地产开发公司的老板聊天，我说：“你很强势，做你的下属很难，你的身边没有合适的人才；虽然，你口口声声说公司缺人才，其实你需要的是奴才，你身边也围绕着很多奴才。” <br /> <br /> <br /> 当时这位老板听了非常诧异，我说你的“高压政策”和情绪化很厉害，凡事事必躬亲，对下属不放心、不授权。这样会把人才逼成庸才再剩下沦为奴才。<br /> <br /> <br /> 什么事都为你马首是瞻，迎合你的所有观念，你说什么他就做什么，比较听话，用起来放心。如果老板喜欢这样凭感觉用人，那无疑是搬起石头还要瞄准了再来砸自己的脚。<br /> <br /> <br /> 企业里说实话的人少了，大家都在迎合你，时间久了，这不是件好事。这些人说出来的话会让你听起来很不舒服，会和你“较劲”，很多老板遇到这样的情况，会马上否定下属的意见。<br /> <br /> <br /> 这样是会打击管理人员向您进言的积极性，被你打击多了就不会再主观能动性就没有了，人才不好做，干脆做奴才。<br /> <br /> <br /> 老板渴望人才，可是往往却又无法留住人才，有的企业一年一个职业经理人，也不见管理好转，业绩上涨，反而越搞越麻烦。为什么这些经理人在来的时候满怀信心的给你保证，又为什么会悄然离去？<br /> <br /> <br /> 很多老板受只要结果不看过程的理念影响，认为人才回来了，交给你去做就好了，但这做的过程的支撑却又不足。内部“诸侯大臣”对空降人员产生的排斥，经理人自身的能力发挥受限；外聘经理人需要时间去适应新的企业组织，去处理好各层级人员之间的关系。<br /> <br /> <br /> 所以，对于一些家族企业的老板来说，不仅要慎重选择外部经理人，更需要在外部经理人上任初期给予给予必要的引导与支持。<br /> <br /> <br /> “外人”无论多么有能力，多么努力工作，也难以得到这个家族的真正认同；“外人”不管表现的如何忠心耿耿，也会感觉到老板处处设防。<br /> <br /> <br /> 因此，外聘经理人的长期努力工作的热情会消退。要人才就要体现出对人才的尊重，必要的激励方法与手段是非常重要的。<br /> <br /> <br /> 人才能用不好用，奴才好用不能用。真正的好人是长了一个善良的心，“老好人”是长了一张伪善的脸。<br />
